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    2019-03-092019展望 手机硬件:在5G之前北京赛车滚雪球是一

      2019展望 手机硬件:在5G之&&&前北京赛车滚雪球是一场全面苦战3。车联网功能服务方式的多样化。整车数字化时代,每辆车的所有车况信息都可以在云端对应一个ID。通过ID的统一管理和适配开发,车联网功能将不局限于车机这一个交互渠道,可拓展到手机APP、微信小程序、智能穿戴设备、智能家居设备等多个交互设备,将极大地便利用户的用车体验,延长人车交互的频率和时间,改善交互体验,改善用车体验。另外通过分拆车联网功能,把有些对网速或运算能力要求高的功能分拆至车外如手机APP、智能穿戴设备等(但车机上应有的功能如导航什么的必须要保留),这样就对车载车联网硬件要求降低,从而覆盖更多的低端车型。通过大数据积累自学习,实现千人千面的交互服务方式。

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      让消费者更有力量!由浙江在线、东方网、大众网、红网、华龙网、中国江西网、四川新闻网、中国江苏网八大省级新闻网站联袂推出的“3·15汽车主题服务日”暨2018年中国汽车消费指数发布会,也将正式开启。直击汽车行业热点事件内幕,曝光消费侵权行为,呼吁消费者合理合法维权!

      ALTERA的FPGA分为商用级(commercial)和工业级(induatrial)两种,商用级....

      根据国内媒体报道,供应商去年就已经向华为手机送测了量产的可折叠OLED屏幕,用于推动与华为手机的联合研发。而华为核心5G基带芯片Balong 5000的正式发布,不仅让华为手机可以按照自己的节奏从容发布5G折叠屏手机,并且相比其他手机企业采用高通X50基带的方案,在5G终端技术性能、运营商部署灵活性、5G网络可升级方面更加领先,因此也被产业链称之为“线G折叠屏手机”。

      Xilinx站在这一新挑战的前沿;重新设计和生产所有可编程设备、SOC、设计工具,并与我们的合作伙伴....

      5G和AI将直接驱动智能终端和智能机器人从工具向助理的角色升级,“更懂人心”的新型智能机器人会提供更主动性服务。人们将在“泛现实”的环境中享受更平等、愉快、舒适的智能日常,家庭生活随身而行。以智能家庭为例,智能摄像头能够在终端侧对视频内容进行本地化分析,无需等待网络和云端之间来回传输数据,响应速度会更快;而5G网络的加入将使得它与其他系统配合得更好,有用数据传输到云端的速度也将加快,家庭用户可以借助智能终端实时浏览家庭或商铺终端摄像机高清图像,即使身在办公室,也可实现远程控制、存储录像、抓拍图像等,随时掌握所关注区域的动态。通过5G和AI技术,人们可以利用AR/VR设备以身临其境的方式与家庭智能机器人进行人机协同交互,让机器人帮助人们做家务,看护老人,陪伴孩子教育……。“阿凡达”式的新型人机交互模式在5G和AI的帮助下不再遥不可及。

      不只如此,爱立信还在MWC上推出9种新无线电设备,公司正在研发新天线,并展示一个火柴盒大小的接入点设备。还有,爱立信展示了动态频谱共享(Dynamic Spectrum Sharing,DSS)技术,简单来说,有了这种技术,老基础设施既可以承载5G流量,也可以传输4G数据。有了频谱共享技术,服务提供商可以快速推出5G服务。

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      日前,买车网(从阿斯顿·马丁官方获悉,旗下超级跑车AM-RB 003已在2019年日内瓦车展上完成全球首秀,AM-R…[详细]

      如果说现在的车联网解决的是用户的使用痛点,主要弥补与手机等消费电子间的体验差距,那么在未来,车联网将助力车辆实现全面的智能化,大大改善用户的出行生活体验。总体来看,车联网功能呈现几大趋势:整车硬件的联网化、用车服务的线上化、服务方式的个性化、助力无人驾驶技术发展。

      进入21世纪以来,电子技术已经全方位纳入到EDA领域,EDA技术使得电子领域各学科之间的界限愈加模糊,相互间互为包容,其发展趋势主要表现在以下几个方面:EDA技术要生存就必须适应市场发展趋势,要专注于技术创新,而EDA产品技术创新的重点将体现在系统级验证及可制造性设计(DFM )两大领域;使电子设计成果将以自主知识产权(IP)的方式得以明确表达和确认,IP的合理应用是产品设计流程得以加速的一个有效途径。一体化的设计工具平台使用户受益于统一的用户界面,避免了在不同的工具之间进行数据相互转换等繁琐的操作过程;描述语言一直是EDA业中重要的一环,然而随着IC复杂度的不断提高,从更高层次入手对系统进行描述是描述语言未来的发展方向;随着EDA技术在全世界范围内的飞速发展,使得基于

      为了响应《北京市机动车停车条例》有关“停车入位、停车付费、违停受罚”的基本要求,2019年起北京市东城区、西城区和通州区将率先开展道路停车的改革工作。

      在2017年3月7日,阿斯顿·马丁推出了旗下的高性能子品牌AMR,并先后基于Vantage、Rapide、Vulcan、Valkyrie等多款车型推出相应的AMR或者AMR Pro版本。日前,在阿斯顿·马丁的官网上出现了DB11 AMR的页面,预示着新车型的推出,不过详细信息目前并没有公开。

      测试结果如图5所示,利用直流电源作为测试源对数据采集系统进行性能测试。分别测试OUT+和OUT-为0~1.2 V和-1.2~0 V的变化,然后从PC端得到ADC的转换结果。图中横坐标是OUT+与OUT-的和,纵坐标是与模拟电压相对应的ADC数值。通过对图中数据的拟合,得到模拟信号和数字信号的线x。这就意味着每m V电压对应2.2的数字输出,也可以表示为每1个数字值对应0.45 mV的模拟电压。直线在Y轴上的截距被称为基值,一般为300~400个ADC计数。

      毫无疑问,随着无线G,它将变得更加普遍,并与我们日常生活的方方面面完全融为一体。它将....

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      “能活到2019年的公司都不容易。”一加手机的创始人和CEO刘作虎说。 2018年手机行业的危机超过

      “能活到2019年的公司都不容易。”一加手机的创始人和CEO刘作虎说。

      2018年手机行业的危机超过预期。预期之中的事情几乎全部发生:一众小公司或者因为行差踏错,或者因为一些黑天鹅事件而陷入困境;手机总体出货量依然再下降,手机再也回不到共赢的时代;除了几个充满噱头的机械结构以外,手机没能迎来大的创新;甚至苹果也无力维持iPhone 的光环,不但销量和营收下降,对供销渠道的控制也在减弱。

      预料之外的事情则来自中美摩擦。中兴遇到美国严厉处罚,近些年都再难恢复元气,华为接连遭遇调查,逼得任正非不得不亲自出来稳定人心。而中美摩擦使得进口元件普遍上涨,手机行业以美元结算,这增加了手机公司的成本压力。

      行到水穷处,自然要找找新路。2018年下半年开始,手机公司开始调整,有的成立新品牌,有的生产新的产品系列,有的将原有品牌独立,至于组织管理上的调整也成了家常便饭,甚至一度被看做是苹果下一任CEO的安吉拉·阿伦茨也在一个月前离职。

      动荡与求生,这是2018年的关键词,而2019年他们种种的求生和调整手段都将迎来更大的考验。乔布斯和他的苹果曾是手机行业的先知,但如今,手机公司只能依靠自己,在无人区里摸索前行。

      过去几年,我们已经习惯了小米讲究性价比,“蓝绿大厂”拼颜值,而华为主打高端市场。几家手机公司看似厮杀激烈,实际上总体保持克制,不会轻易进入其他公司的强势领域。

      但市场进一步紧缩,一家手机巨头已经不可能只依靠细分市场来养活,各家都要从对方地盘里要销量和利润。荣耀和小米会做更多的高端机,而OPPO和vivo也将开始讲究性价比。从五千元手机,到千元机,我们将看到几乎每个手机厂商的身影。

      渠道将是各家发力的重点。要做性价比,就要建设线上,要做高端机,就要发力线下。不论是“互联网思维”,亦或是“线下才是商业本质”,都只能是局部真理。最终,各家手机公司都是殊途同归。

      产品线的扩展也要留心是否影响品牌。过去,红米品牌为小米公司带来了销量,但也将小米死死绑在了“性价比”的标签上,难以在高端手机上立足。现在,红米分拆,雷军也承认性价比曾经是“束缚”,但在小米9的定价上依然谨慎,小米品牌也依然没有放下2000元以下的市场。想要重塑一个品牌,可能并不比从头创业来得容易。

      荣耀总裁赵明说:“我们以前是享受了产业链的红利,今天到了我们做贡献的时候了。”

      手机行业过去的技术创新有个明显的路径,往往是一家头部厂商——这家厂商的名字多数时候叫苹果——有了新的功能需求,和供应链厂商磨出了新的技术,技术成熟,成本降低,供应链也开放给其他公司,于是最终普及到全部消费者。

      做跟随者的好处自然是风险低,但坏处也显而易见,没有自己的东西,对供应链没有话语权,产品的天花板不会太高,也不会有真正自己差异化的东西出来,竞争中难以取得先手。

      要为5G做准备,也要在饱和市场里增加优势,研发成了必须要重视的环节,手机公司扩大研发团队、增加研发投入也是势所必然。

      不过,研发是长周期的投入,短期内反而会造成成本压力,为了平衡,2019年我们也会看到更多的以创新为名的噱头。在2018年,我们看到了滑盖、升降摄像头、双面屏等新的设计方案,这些设计最终只是一时的营销需要,没有持久的生命力,真正持久的创新会是什么?2019年我们也许看不到答案,但至少往答案进了一步。

      毕竟技术创新本身从来不是卖点,真正的卖点是技术创新带来的工业设计和用户体验的提高。

      在几乎每一个科技论坛上,能听到几乎每一个人都在讨论5G。在他们眼里,5G不仅意味着更快更低延时的网速,也不仅意味着可以成为“万物互联”的基础,更意味着一次革命,能给沉寂已久的科技行业带来新生。

      2019年,5G的基站建设依然还没完成,这意味着包括中国在内的世界绝大部分地区没办法用上5G网络。没有5G网络,5G手机就只能是一个空壳子而已。

      何况,5G手机自身也面临着诸多需要解决的问题。5G手机需要更新天线设计,手机内部电路也将随之变化。而且,5G手机耗电更快,电池技术却始终没能走过瓶颈,手机厂商需要做好快充和软件层面的优化……

      并且,5G始终没能找到真正的应用场景。运营商和手机公司向普通用户承诺,5G可以带来更快的网速,下载一部电影只需要一分钟——这听起来像是几年前宽带的宣传话术,在流媒体时代并不显得如何吸引人。

      几乎每个人都承认,5G现在有些过热。在未来三到五年的时间里,4G和5G将依然处于共存状态。但过热有时是一件好事,它可以带来更多的资金,更多的技术和更充分的竞争,而且,或许十年后回头看,如今的过热,依然是在低估5G的潜能。

      何况,4G到5G的确是一次“范式改变”,是一次科技公司重新争夺领先地位的机会。高通总裁阿蒙说,这是一次成为行业领袖的机会,但如果想要成为领袖,那你就必须承担风险,同时也必须变得更加灵活。

      “毕竟,你知道科技一直在往前发展,但是没人知道未来究竟是什么样子。”

      2018年底,苹果已经开始一系列的调整。它开始降低手机的售价,更加注重AirPods等配件,送走了曾经可能的库克接班人,找来了新人负责Siri,还准备为内容服务单独开一场发布会。

      在2019年,苹果最大的挑战依然在九月那场发布会上,看它是否能够延续自己的魔力——通过足够有竞争力的产品,赢得整个世界的注意。而其他公司也可以从中寻找新的灵感,应用在自己的产品上。

      大方向上来说,苹果提供的答案与其他公司并无二致:互联网服务。不过,互联网的历史还太年轻,还从没有一家原本以制造业为主的公司,曾经完成过这一转型,在具体的执行上,将充满各类不确定的风险。

      而且,对于想做全球生意的苹果而言,做整个世界的手机生意比做整个世界的内容生意要容易太多。苹果先前在手机的各个链条上,都体现着作为行业王者的强势,但在内容领域,苹果只是一个新人,它要面对骄傲的内容生产者,还要面对各国不同的内容监管,或许这个时候,它需要请回施密特继续做自己的董事。

      以下为OPPO副总裁沈义人、一加手机CEO刘作虎、小米副总裁王翔、华为无线终端芯片业务部副总经理王孝斌、荣耀总裁赵明的观点呈现。

      5G时代,手机格局不可能会再发生本质上的改变,因为手机行业的竞争已经非常充分和激烈了,当中可能会发生一些份额的变化。但不太会出现像之前一样,某家巨头突然倒下的情况。

      目前的5G,就是厂商展示自己技术和研发实力的东西,目前来说还没到大规模普及到消费者,普及到民用的阶段。它民用的阶段一定会更迟于商用的阶段,商用的时候更多的是先面向一些开发者,面向一些少数的尝鲜的玩家。伴随着整个产业前端的发展,将来内容端的进一步丰富来发展,通过云上几个端口共同的协调发展之后,消费者才能真正获得实际应用。目前更多是对于产业前端,针对商用而去推动的。消费者端按照我的预测,至少应该是两年以后才有真正的价值。

      各个品牌线上、线下协同发展会更加地明显,单纯依托于某种渠道已经是不太可能的事情了。消费者最终选择的是你的产品,渠道只是一个途径,所以我们不需要把这个渠道看得那么分明,它只是用户在哪儿获取你的产品,渠道的融合是越来越明显,是我们人为地把它分成了所谓的线上和线下购买,它本质都是手机到达用户手里的途径。所以说我觉得不需要刻意地去分所谓渠道的一些变化趋势,而是更多应该想怎么样能让用户更方便地去获取手机。

      目前看来整个行业也好,还是大环境也好,对于接下来的整个市场预期都是朝下看、往下行的。但反而我觉得,不可能有任何一个行业永远朝上走,所以也不会是永远朝下走的过程。手机是个很大的市场,目前来看,每年仍然还有15亿部左右的市场量级,在其中我觉得我们始终是找一些更多的增长机会。

      手机这个市场盘子足够大,没有任何一个品牌、或者没有任何一个产品可能去满足所有人。用户现在消费的变化也越来越差异化,不可能再出现以前一款手机可以卖很多、成为所谓绝对爆款的产品。手机它未来会越来越私人化、个性化,消费者的诉求确实在变化。

      整合和洗牌在过去两年里已经非常剧烈地发生了,能活到 2019 年的都很不容易。不过 5G 时代会是一个新的分水岭,能不能把握住机会对一个手机公司的命运可能起到决定性的作用。

      2019年将会是“5G”元年,未来也肯定是5G的时代。5G将为手机行业发展带来新的活力,催生出更多的应用场景。对于所有手机厂商来说,5G时代将是一个全新的赛道,我们从2016年开始便投入到5G研发当中,现在做5G的品牌很少,资源也是有限的。得到高通的支持,这是很好的机会,也是一个重点。

      从长远来看,5G将经历三个阶段。2019年到2021年,智能手机及相关应用将发生从终端到云端的转变,5G带来的速率提升让一切云端化,催生出云游戏、云视频和云购物等应用场景,这可以称为5G 1.0时代。从2021年开始到2025年左右,随着AI技术的成熟,将赋能5G手机连接更多的智能硬件,创造出全新的应用场景,进入5G的2.0时代。2025年至2030年的5年间,随着市场上各种各样的智能设备的发展,将实现线时代。

      拍照技术不是新技术热点。但拍照技术作为一个创新点是挺好的。每个品牌的产品定位以及需求都不一样,我们就希望随手能拍出好照片就可以了,真实是我们一直在努力追求的。拍照是最复杂的一个系统工程,这里面有太多的选择,这就看你的定位,每家方向会不一样。

      小米8年前创办的,我们没有机会引领3G,也没有机会引领4G,我们是跟着4G的大潮把小米做大的。那么5G提供了一个机会,我们能不能一起来推动5G,来引领5G产业的发展。所以我们还是非常看好5G。

      普及需要时间,其中永远要面临一个问题,就是终端和网的问题。是先有鸡还是先有蛋?终端可能说你没有网络服务,网可能说你没有终端我怎么提供服务?那么这次小米决心,要在一开始做一个线是一个商业产品,我们真的要推出市场,而且我们要降低消费者的准入门槛,让越来越多的人一开始就用到最新的技术。这与让每个人享受科技的乐趣是完全一致的。

      降低门槛,把它迅速普及,然后加入更多其它的服务,这才是一个健康的生态。我们5月份会推出产品,消费者可以选择买这种产品,因为这都是向下兼容的。MIX3本身是个很好的手机,拍照好,滑盖设计,没有网也是一个很好的4G手机,又不贵。当地区升网后,它马上可以升到5G。我们还是非常看好,就下决心做了。

      小米手机的价格变化,取决于两个方面。第一个部分是成本,今年的技术和三五年前有很大的不同。举个例子,5年前手机的相机可能是非常简单的低像素的相机,但今天在米9上的,已经用了三摄,成本是非常高的。处理器的能力也是,高通855的成本也提升了。还有制造成本和材料成本也上升了,很难人为地把它做成某一个价格。尽管你希望做到,但实际上是做不到的。作为一个企业来讲,通过推动技术进步的方式来提升效率,来降低成本,这才是王道,人工的来降肯定是不行的。所以整个原材料成本的上升。

      第二个部分涉及到品牌战略。目前我们有两个系列红米Redmi和小米。拆分出来也是为了更专注。因为我们规模也足够大了,产品也足够复杂。让红米专注于极致性价比,把性能做到最好,把价格做到最低,用最有效的方式来做产品。小米会更专注创新、发展,通过尝试新的材料,新的更酷的设计,这些会有成本增加。

      作为5G产业发展第一步,我们要把5G通讯技术验证好,第一步大家做一个独立的Modem,这就是产业界通常的选择。北京赛车滚雪球但是以后随着技术越来越成熟,包括工艺,半导体工艺等各方面的进步等等,大家肯定会想办法把成本和尺寸、功耗进一步降低,我们有很强的驱动力在,我相信未来大家会做更高的集成。

      5G网络部署是有节奏的,5G建设初期以城市部署为主,欧洲比如英国、法国等国家会优先在重点城市部署。我们会把5G手机、5G CPE 都准备好,运营商可以使用我们的终端去测试,当5G网路成熟度更高的时候,5G手机各种形态就会发展起来,而5G折叠手机就是一个起始点。

      手机终端价格初期增加还是有一定的幅度,但是终端最终的成本多多少,还是看产业规模起的多大,就像4G刚开始一样,3G上面加个4G,多一个模,大家觉得贵好多,但实际上规模起来之后其实也看不出很大差别,多出的成本,产品规模上量后,就稀释掉了,最终还是看商用规模。原来4G刚开始的时候手机都卖的很贵,但是4G千元机迅速铺天盖地出来,3G就很少人用了,大多转到4G去了。

      对整个技术发展创新来说,也发展到瓶颈阶段。我们中国企业只有走进无人区,才可以有突破。你要变成科技创新领先,赢得全球尊重,不能永远跟在别人的后面,要有自己的创新的东西拿出来。

      坦率来说,今年在压力下面,对很多公司的底线、底牌和初衷就会看得更清楚,疾风知劲草,在重压下看你能不能保持平和的心态做市场,能不能坚持自己的战略。

      中国品牌要回归竞争的最基本面,我感觉原来太注重营销了。在核心的技术积累上要大投入。你看手机品牌排到前几位的,排到前五前六已经有四五个中国品牌,还有苹果、三星,我们对世界的贡献是存在的。我们以前是享受了产业链的红利,今天到了我们做贡献的时候了。

      从我们体系来说,绝对不能让创新的速度慢下来,那我们只有自研。不仅仅是在中国,我们跟全球核心技术公司都有很多联合的东西,共同定义未来的一些标准或者是器件、产品。我们要的无非就是几个月的排他期,之后(这个技术就)变成产业链的东西。这是作为先行者来说,一定要做的。

      在存量市场,便宜并不能完全吸引大家。性价比对荣耀来说会坚持,你要做出打动人心的产品,我们V系列和数字系列是很牛的东西了,我们Magic要做出探索性的东西,而且在行业当中没有被广泛应用、或者是从来没有出现过的技术。很多时候,Magic系列是承载这个。

      我们产品布局,战线不能太长。现在还有一个问题就是荣耀进入不同的市场,不同的市场对产品的需求不一样。比如说我们进入非洲,可能X系列像荣耀8X在非洲很多国家是旗舰机,Magic到了很多非洲国家的话也不太行,人家的定位不一样。

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